A force de recevoir des agents publics harcelés moralement à mon cabinet d’avocats, face à leur souffrance, leur grand désarroi et la surdité de leurs administrations employeurs, j’ai pu identifier quelques types de harcèlement et je me suis aperçu que le fameux chef ou collègue dit « pervers narcissique », que beaucoup rendent responsable de leur harcèlement, n’était finalement que l’arbre qui cachait la forêt du harcèlement moral.
En effet, il existe bien d’autres formes de harcèlement moral, parfois institutionnalisés en de véritables règles de gestion, provenant de personnes très différentes et dans un but souvent différent que celui qu’on attribue à la déviance psychiatrique du pervers narcissique.
Les économies budgétaires impactant la masse salariale qui représente environ 80 % des frais de fonctionnement des administrations, conjuguées à l’extrême rigidité du statut de la fonction publique, sont malheureusement de nature à encourager et à favoriser ce type de pratiques déviantes.
Vous trouverez ci-dessous un petit tableau, qui vous permettra peut-être de poser des mots sur ce fléau social qui vous accable et qui vous détruit un peu plus chaque jour et surtout de comprendre que vous n’y êtes vraiment pour rien.
Mais si vous êtes en présence d'un véritable « pervers narcissique », un seul conseil : fuyez !
Merci pour vos témoignages à l'adresse andre.icard@orange.fr
Bon courage.
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Quel type ? |
Qui me harcèle ? |
Dans quel but ? |
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Harcèlement moral individuel |
Une personne perverse narcissique ou porteuse d’une pathologie du caractère. |
Humilier, détruire l’autre et valoriser son pouvoir social ou personnel. |
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Harcèlement moral institutionnel |
Hiérarchie |
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Chef de service
Direction et surtout directions des ressources humaines
Chef de service et maîtrise de proximité ou responsables faisant fonction
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Susciter la crainte du chef afin d’obtenir un meilleurs rendement des agents qui évoluent dans une ambiance de dictature marxiste.
Inciter l’agent à quitter le service (« tri du bon grain de l’ivraie ») pour laisser la place à un proche du chef par (mutation, détachement, disponibilité, retraite, maladie …) en général un autre agent plus jeune, plus beau, moins cher, plus souple, souvent moins pointilleux sur les règlementations, que le chef a connu dans une affectation précédente et dont il a été très satisfait ou gardé de lui un souvenir impérissable
Pousser à bout l’agent pour pouvoir le sanctionner et ainsi lui montrer qu’on a réellement un pouvoir. C’est le syndrome du faisant fonction qui manage dans la peur de perdre sa responsabilité ou du petit chef promu aux responsabilités dans son ancien service auprès de ses anciens collègues devenus ses subordonnés qui refusent catégoriquement de le reconnaître ou bien du chef qui est complexé par rapport à ses subordonnés plus diplômés que lui. |
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Le harcèlement transversal ou horizontal |
Tout le monde (bouc émissaire) |
Constituer un clan ou une bande pour diverses raisons toujours très personnelles parfois non avouables et sans forcément en lien avec le service. |